、技术分中心人员不到位 ，随着项主张增多 ，由于技术分中心人员的不及 ，对项主张互换、查抄、督促跟不上。二、在技术基础治理中 ，施工组织、专项施工技术规划的上报还不够实时 ，某些项目存在缓报、漏报的景象；专项施工规划在执行过程中大部门均可能依照造度执行 ，但是个别项目存在轻易扭转、跟踪落实不到位的景象。三、项目假造的专项施工规划不够严谨 ，施工技术交底没有针对性。四、分公司仍未形成优良的技术氛围 ，愿意积极参加技术工作的优良人员不多 ，后备人才满足不了项主张需要 ，目前人才欠缺 ，出格是总工人才极度欠缺。五、科研课题、专利、工法等工作发展缓慢 ，投入的力量不及。
针对这些不及 ，冯总作出批示：一、进一步抓好技术基础工作 ，施工技术规划要依照总公司审批法子及各分公司的执行细则严格执行。二、分公司要自觉搞好创新工作 ，而创新的主张就是造就人才。要加大科研投入 ，加大产学研合作的力度。三、造就技术骨干和主题人才 ，重要通过钻研开发 ，多参加科研项主张高水平的工作来沉点造就。要斗胆使用年轻人。总公司、分公司要办好技术互换。四、各级单元要加强工法假造、技术总结 ，并督导项目发展工作 ，确保年度科研打算的实现。（技术中心办公室 李彩霞）
