火红十月，共绘发展蓝图 ；激战季节，同谋发展大计。为更好地服务企业科学发展，听取基层定见，集思广益，超额实现2009年出产工作，为企业顺利实现战术转型扫清阻碍，同谋企业发展大局， 2009年10月9日至10月13日，总公司总经理、党委书记罗业凤携带总公司在邕辅导班子成员、职能部门掌管人深刻各直属单元，组织召开了以“服务基层、听取定见、改进工作、同谋发展”为主题的科学发展观整改落实钻研会。
直属各单元以当真、求实、严谨的工作态度，谈意识、摆问题、找差距、提建议 ；总公司各位辅导当真听取，具体解答，并就所分管工作提出了很好的领导定见。总公司总经理、党委书记罗业凤针对各直属单元存在的分歧难题和问题，对各分子公司若何定位发展方向，夯实基础治理工作，改善出产经营情况，实现各项工作高效运行等方面做了明确批示。
本次调研会议萦绕“超额实现2009年指标工作还存在什么问题和难题，采取什么应对措施 ；针对2009年1～9月执行不到位情况的整改定见和建议 ；对直属单元今后的发展有什么好的定见和建议 ；对总公司工作有什么定见和建议。”四个议题发展深刻会商，全面、深刻地查摆了企业当前存在的问题。直属各单元对超额实现2009年指标工作充斥信心，但也充分意识到自身存在的难题和问题。对若何加快公司发展措施所提的建议富有针对性，对总公司若何在严格的交通建设局势及纷繁复杂的市场环境中追求新的发展之路所提定见极度中肯。
本次调研会，各分（子）公司敢于亮丑、不怕揭短，做到“说真话、说真话、讲直话”，客观反映了各自内部治理中分歧水平存在的问题，如机造不健全、执行力不到位、发展思路不清、治理不规范、企业文化意识淡薄、市场启发能力不强等。
会上，总公司总经理、党委书记罗业凤要求一分公司持续维持旺盛的斗志，鼓足劲头，乘胜前进，以“雷霆万钧”之势大干旱季，全面超额完玉成年出产经营工作 ；总公司党委副书记曹文海在总结讲话中要求二分公司加大市场开发力度，加强班子建设和企业文化建设，秉承传统，锐意创新，再创鲜丽。总公司辅导班子对三分公司克服“等、靠、要”思想及畏难感情，加强治理，强化造度执行力，加强市场开发，鼎新创新，实现平衡发展寄托了厚望 ；同时但愿长长公司勇拓市场，强化执行，在公路建设及市政工程市场中实现异军突起，大展宏图。针对作为总公司今后发展的支持，承担总公司实现战术转移汗青沉任的投资公司及房地产公司，罗总经理明确要求正确定位两个公司的发展方向，充分理解、支持、执行总公司战术意图。罗总经理要求投资公司要致力实现以大思想、大格局、大项目带头大发展 ；要求房地产公司美满治理，打造品牌，启发市场，实现转型。同时，对职工大学及设备维建租赁公司发展方向，罗总经理也做了明确定位，即以为总公司施工出产服务为主，以对表创收为辅 ；同时要求职工大学、设备维建租赁公司要致力提高员工素质，加强自身综合实力，将主业做精、做专、做强。
这次系列会议召开实时，充分体现了总公司对直属各单元各项工作的关切和支持，深刻分析和查抄了各分（子）公司对影响和造约公司发展的重要问题，为在旱季施工黄金时期若何大干快上指了然方向。各与会人员态度坦诚，推心置腹，为企业在关键时期若何顺利实现战术转型及急剧发展扫清了思想和治理上的阻碍。总公司将对各个分子公司提出的贵重的定见和建议进行综合分析，形成解决的科学法子，推动企业实现健康、和谐、持续发展。
（总公司综合办、党委办公室 文/图）
