罗岩枫副总经理首先具体传递了总公司对直属各单元2010年年终查核查抄情况，对各项工作获得的经验、存在的问题以及今后工作的改进思路提出了具体定见 。接着直属各单元掌管人汇报了各自单元在2010年各项工作的发展情况以及2011年的工作思路 。随后，总公司各与会辅导就自己分管的工作提出了2011年的工作思路与打算要求 。
会上，罗业凤总经理作了题为《稳重经营加快转型 强基固本 持续成长》总结性讲话，讲话内容既对2010年公司各项工作进行回首，又对2011年各项工作的发展作了方向性的领导，讲话极富前瞻性与领导性 。
罗业凤总经理在总结2010年各项工作时指出，从前的2010年，在整个员工的辛辛勤动和致力下，在各级辅导的携带下，总公司克服了一个又一个难题，获得了极度了不得的成就，这些成就都来之不易 。一是厄瓜多尔巴巴奥运河大桥工期耽搁合同正式签定，解除了工程合同风险，解除了公司的出产经营隐患；二是公司总体市场情况得到改善，负债率降到一个较为合理的水平；三是公司的质量安全治理整体上比力安稳 。
在注定2010年成就的同时，罗业凤总经理也指出了2010年公司存在的重要问题：一是“挖潜增效”工作发展不够充分，成效不够显著；二是“速度造胜」亟略贯彻不够彻底，部门项目进度不够梦想；三是项目质量安全工作出现了懈怠和麻木的苗头；四是市场开发的预感性和把握性规划不够正确，在项主张投标和策动的风险节造上力度不够；五是基础治理幽微 。劳务队治理、资料设备治理、成本核算、信息化建设、人才行列建设、绩效查核等方面依然存在很多不及和缝隙；六是人力资源无法满足企业发展需要；七是执行力不强；八是风格建设功效不大，员工行列的风格没有得到底子性的改善；九是党建心灵文化建设和企业文化建设功效有待加强 。
对于总公司2011年的工作，罗总经理下达了“45678”工作指标，即实现利税4亿元，实现投资5亿元，采购6000万元设备，实现施工产值70亿元和中标工作80亿元 。
公司党委书记曹文海作总结讲话 。曹书记要求，整个员工要全面总结，全面改进，全面提高，以新的形貌和优良的心灵状态开创“十二五”公司工作的新局面；要抓住问题的主题内容，造订出越发有操作性、先进性的治理造度，靠造度奉行治理落实；要全面提高员工行列的整体素质，有针对性地培训各类人才；要在2010年的基础上更进一步发展好党组织建设活动；要结合现实造订“十二五”发展战术指标，用战术指标引领企业的科学发展和治理水平 。（职工大学 综合教务部 文/图）
总公司总经理
会议现场
