罗业凤总经理在施工现场当真查看施工情况后 ，在看到华庭名居4栋主体构筑均已封顶并实现大半表墙涂料施工时暗示对施工进展和质量很中意 ，并代表总公司辅导班子成员感激蕴含华庭名居在内的国内表项目员工在节日期间烧毁休息 ，坚守施工一线 ，为公司的发展默默贡献自己的智慧和汗水。罗业凤总经理暗示 ，正由于有了这些员工的支出才成就了公司去年的好业绩 ，他相信在整个员工的致力下 ，今年公司肯定会克服各类难题 ，获得更骄人的业绩。
随后 ，罗业凤总经理对公司若何做好新年各项工作作了沉要批示。
一、治理人员迅速就位。2011年各分（子）公司的工作沉、压力大、比力艰巨 ，要通过不懈的致力能力实现各项出产指标。因而各分（子）公司要紧紧萦绕“稳重经营 ，加快转型 ，强基固本 ，持续成长”的工作思路和战术指标发展工作 ，各项目部辅导班子成员要迅速深刻出产一线筹备出产事宜 ，推动项目各项工作有效发展。
二、要迅速复原出产 ，抓紧召集民工进入出产一线。此刻全国领域内都出现“用工荒” ，有技术、有实力的劳务行列和民工越来越难找 ，我们必须抢占先机 ，积极寻找有实力、履约能力强的劳务行列 ，并做好服务工作 ，必要时铺排车辆接送劳务行列 ，为项目迅速复原出产打下基础。
三、将资源调配到位。做好整年出产打算 ，合理调配设备、资料、资金、技术、治理各类资源 ，铺排好整年的施工打算。
四、积极调整好心态。春节长假过后 ，整个员工要尽快调整心态 ，从悠闲的休息状态转换到严重的工作状态 ，全身心投入出产。
五、高度器沉并积极筹备职代会。整个员工要高度器沉八届二次职代会 ，积极筹备资料 ，为会议的成功召开创造前提。目前总公司在紧锣密鼓的批改有关造度、文件和责任状 ，整个员工要积极参加到各项造度、文件和责任状的订正和造订中来 ，充分阐扬员工主人翁作用 ，使职代会得以尽快召开 ，为公司整年各项工作奠定基调并指明方向。
对于若何做好房地产公司各项工作 ，罗业凤总经理沉点批示：
一、房地产公司要作为开元游戏大厅app总公司战术转型的主力军。房地产公司今年肯定要确保南丹丹桂华庭项目和江景苑项主张开工建设 ，并做好地皮资源的储蓄工作 ，为今后房地产持续发展创造前提。2011岁首传来喜讯 ，房地产开发资质已由原来的暂定资质升级为国度二级开发资质 ，这为今后实现战术转型进行大刀阔斧的开发打下基础 ，房地产公司整个员工要以此为契机 ，确保南丹丹桂华庭项目和江景苑项主张开工建设。
二、房地产公司还担任房建施工主体的沉要责任 ，公司要通过发展投标进行房屋构筑的施工。此举不仅对磨炼行劣注堆集经验、提高治理水平、不变行列都有很好援手 ，并且为今后项目开发、施工的配套治理打下坚实基础。房地产公司今年要在总公司统一部署下 ，多志成城、抢抓机缘 ，实现加快转型 ，表演好开元游戏大厅app总公司战术转型的主力军、排头兵的角色。目前是房地产公司要抓住总公司战术转型的有利机遇 ，稳扎稳打 ，从基础抓起、从磨炼行列抓起、从强基固本抓起 ，盘活现有资源 ，按风格建设整体要求、按岗位练兵技术交锋要求 ，夯实基础 ，提升整体素质、提高能力水平 ，将房地产公司的行列造就成一支风格过硬、执行力强、技术水平高、出格能战斗的行列 ，这是实现指标、实现工作的保险。
三、在抓出产经营过程中要进一步关切、关爱员工、守护员工利益；ッ酉钅渴且幌蠲衿こ獭⒄治工程 ，它的建设牵动区党委、当局 ，交通运输厅 ，集团公司以及总公司各级辅导还有303户住户的心。能否保质、保量早日实现工作实现顺利交房 ，是对房地产公司综合能力的检验。整体来说 ，华庭名居的建设速度比力快、质量好 ，安全有保障 ，这与房地产公司、建设单元、监理单元和现场治理人员为此支出了辛勤的致力是分不开的。在接下来的工作中要持续弘扬不怕苦、不怕累的心灵 ，在确保质量、安全的前提下 ，严控投资规模 ，致力提前将华庭名居工程交付员工 ，并把华庭名居建设有意系员工的范例 ，体现公司对员工的关切和爱护。
罗业凤总经理沉点谈到 ，今年公司各级党委、工会要推广“关爱员工 ，温暖人心”为主题的企业文化活动 ，要加大宣传疏导作用 ，同时在全公司领域内大力推广“关爱员工 ，温暖人心”活动。但关切员工并不料味着姑息员工 ，若是谁违反造度该处罚的还是要处罚。一支行列是否壮大 ，能否战胜难题 ，与是否具备壮大的思想政治和后勤工作做保障亲昵有关 ，公司各级辅导要多多理解和关切员工,让员工感触到公司的温暖 ，解除隔阂 ，分管他们的后顾之忧 ，让员工全身心的投入工作中去。
（总公司党委办公室、房地产公司 图/文）
罗业凤总经理查看华庭名居建设工地
罗业凤总经理与项目建设者合影
