这次会议的重要议题是会商订正和美满公司薪酬治理法子和绩效查核治理法子，会上，罗业凤总经理对若何发展好人力资源治理工作作了“三个倾斜”和“两个有利于”的沉要批示。会议由人力资源部副部长罗稳主持。
会议首吓咨各直属单元汇报2010年人力资源治理工作的总体情况，总结工作的成就与不及，并对公司目前的薪酬和绩效查核治理法子提出批改建议和定见。
曹文海书记在听取各直属单元的汇报及会商后，对若何订正和美满公司的薪酬和绩效查核治理法子作几点要求：
一、要科学详细地分析治理岗位与技术岗位的辨证关系，两种岗位类此外薪酬定位不能执行一刀切模式。
二、会议要抓住分配问题在关键和重要问题，有针对性地提出批改建议。
三、会商薪酬分配通明化与适度自主分配的优、弊端，充分阐扬出薪酬系统的激励作用。
四、固定薪酬比沉要尝试差距化，要与贡献和机遇挂钩，充分调动每位员工的工作积极性。
五、结合公司以及行业现实，从劳动密级型产业启程，造订出相对科学合理的薪酬系统，不成盲目钻营高尺度。
六、员工收入要与公司、项目效益缜密联系，两者不成脱钩。
七、直属单元要在做好成本预控的基础上，充分阐扬调节机造作用，解决因项目效益存在差距而导致的员工收入差距过大的问题。
罗业凤总经理对若何做好整年的人力资源治理工作，真正实现“人是企业最贵重的财富”作了具体批示。
一、要钻研和造订切合公司发展趋向的人才发展战术。今年公司将调整发展战术，这必要人才战术的强力支持，没有人力战术基础，公司发展战术将受到严沉造约，因而公司人力资源治理部门要结合开元游戏大厅app企业的现实情况，造订出切合现实的人才发展战术，优化公司人才结构。
二、订正和美满后的薪酬治理法子和绩效查查法子，为八届二次职代会的顺利召开做好筹备工作。薪酬治理法子和绩效查查法子的订正和美满要依照“ 奖优罚劣、调带头工积极性”的准则来进行。具体要依照“三个倾斜”和“两个有利于”来美满与订正。
“三个倾斜”即：向一线员工倾斜；向难、沉岗位及有凸起贡献的人员倾斜；向区表、国表项目倾斜。
“两个有利于”即：有利于不变员工行列，调带头工工作积极性；有利于吸纳人才。
同时薪酬的定位要结合本地及行业的均匀水平，要做到工效挂钩，体现效益优先，并当真钻研若何在薪酬系统中实现“一人多岗”，多劳多得。
三、对整年人力资源工作的铺排和部署
（一）要摸清公司当前人力资源的现实情况，梳理人员关系，优化人员结构。即要凭据人员供求关系，调整人员结构，不拘一格使用各类人才。
（二）要依照职代会的要求，美满薪酬造度。
（三）奉行企业人才再造工程。1、要强化员工培训力度，培训要有针对性与实效性，着力提高员工现实能力与岗位技术。2、持续通过“岗位练兵、技术交锋”提高员工综合素质，回绝大局主义。3、要做好员工的发展定位，对在艰苦环境经受考验的员工要沉点造就，并进行岗位互换。4、高度器沉导师带徒工作，使该项活动成为推进人才急剧成长的沉要伎俩。5、推广全员考证造度，并与绩效挂钩。各直属单元考证通过率要达到肯定比例，未达到划定比例的，辅导班子薪酬调低一档。
四、各级党委、工会组织要大力奉行和提倡“关切员工，温暖人心”工程。
（一）要以正确的文化导历来疏导和教育员工，对员工的思想教育要加强灌输和疏导。
（二）加大“关切员工，温暖人心”活动的推广，相识员工的需要和难题，真诚地援手员工。
（三）要持续发展风格整顿，通过风格整顿优化内部环境，净化员工行列。
（四）沉点关切劳务队建设，多提供服务，关切劳务队，加强对劳务队的培训。
（五）要对人才表流问题造订出有效的应对措施，为公司发展提供有力的人力支持。
这次会议对公司在市场竞争日趋强烈的情况下，若何做好人力资源规划、发展、治理工作，阐扬公司人力资源优势，成立美满的激励机造和约束机造，加强员工的凝聚力和向心力，吸引和留住公司发展必要的各类人才，提升公司的市场竞争力，确保公司战术转型指标的实现必将起到积极的推进作用。
罗业凤总经理对人力资源治理工作作沉要批示
曹文海书记在会上提工作要求
会议现场
