直属各单元汇报了今年在建工程项目与工程质量有关的施工、技术、资料、设备治理等方面存在的问题和难题，以及改进定见。总公司工程治理部、技术中心、物资设备部传递近期施工质量、技术、资料设备采购供给等方面的工作和存在的问题，并提出工作要求。
冯智总工程师对公司的质量治理作了沉要批示，冯总工程师要求必须加强质量意识教育，严格监管和法律，发展专项整治活动，全面推动尺度化施工，大力推动技术进取，提高过程节造治理水平，把质量隐患扑灭在萌芽状态。
黄贵平副总经理就抓好物资设备治理，保障工程质量提出了具体的定见和要求。
罗岩枫副总经理对公司当前工程质量治理工作进行了当真分析，罗副总要求要统一意识、创新思路，加强执行力。罗副总对今后的质量治理工作提出具体要求：一、从辅导起头，器沉质量，加强质量治理。把质量作为一项沉要工作来抓，各级辅导要抓好质量宣布道育，从上到下形成质量第一的氛围。二、做好三个结合。一是结合尺度化要求，肯定要依照尺度化的法式执行 ；二是结合项目绩效查核来抓质量 ；三是结合专项查抄来抓质量，对查抄发现的问题要曝光 ；三是严格处罚造度，严禁瞒报延报 ；四是把这次会议心灵贯彻到各分（子）公司和项目出产第一线。五是美满质量治理系统和治理造度，对项目工程质量的查抄和监督，关键在于落实，要把公司的质量治理水平提高一个档次。
（总公司工程部 ）
