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    为进一步总结1-7月份公司经营治理各项工作
，充分调动宽大员工积极性
，全面实现年度经营指标
，9月5日下午
，公司在嘉峪关召开2011年度旱季施工带头会；嵋榇萘四曛泄ぷ鞑槌榭
，对下半年公司的出产经营工作进行带头、部署。公司在邕辅导及各职能部门员工、直属各单元辅导、部门掌管人参与了这次会议。

    会上
，周明辉总管帐师传递了公司对直属各单元、项目年中查抄情况并提出具体的整改定见
，公司各辅导班子成员就各自分管工作作了针对性讲话并提出具体工作要求。
   罗业凤总经理在会上作了题为《牢牢把握质量安全关
，坚韧不拔地完玉成年各项经营指标》的沉要讲话
，他充分注定了公司今年获得的显著成就：公司宽大员工克服了全邦交通建设市场资金紧缺的难题
，克服了征地拆迁难和新开工项目不及带来的巨大压力
，获得了较为快慰的业绩
，一是投标成就喜人
，截止目前
，公司已经实现投标中标60多亿元
，且中标项目质量较高
，成就可喜可贺；二是1-7月份实现施工产值39亿元
，与积年同期相比
，产值创汗青新高。这些成就是整个员工致力拼搏的了局
，是公司高低同心、克难攻坚的了局。这些成就的获得不仅为企业的长远发展提供了动力
，也为全面实现公司整年各项指标工作奠定了优良的基础。
　　罗业凤总经理指出
，在注定成就的同时更要充分意识到当前企业质量安全局势严格、新进场项目开工不及、项目资金周转难题等问题
，罗总经理要求整个员工要进一步加强；幼⒔羝雀泻驮鹑胃
，想方设法破解难题
，加快推动项目建设。
　　罗业凤总经理对下半年作了部署
，要求整个员工必须锁定指标
，坚定信心
，迅速掀起旱季施工热潮。

    一、持续弘扬广西开元游戏大厅app先进企业文化
，持续抓好风格建设
，持续抓好员工职业路德建设
，打造拥有倔强战斗力的团队。

    二、狠抓质量安全治理
，彻底整治质量安全隐患。一是要高度意识质量安全对企业生计发展的沉要性
，把质量安全治理落实到每个细节
，做到人人关注质量安全
，人人落内容量安全治理及防备措施。二是要落实安全出产责任造
，强化安全措施
，深刻推广质量安全大整治活动。首先要一把手挂帅
，落实责任第一人；其次加强执行力建设
，使安全整治通例化、造度化
，发现安全隐患坚定歇工整顿
，不手软、不留情；再次加大质量安全治理人、财、物的投入；最后要定期进行安全质量查抄和都督。

    三、加强基础治理
，加大投入
，全力以赴掀起旱季施工热潮。
    会上
，罗总经理激励宽大员工
，越是在难题的时辰越要有维持旺盛的心灵
，只有宽大员工群策群力
，就肯定能战胜难题
，篡夺年度经营指标成功。

        在旱季施工带头讲话中
，曹文海书记提出三点定见：

    一是服膺指标工作
，全面分析企业当前面对的局势
，提高意识
，坚定信心
，做到完玉成年指标工作不颠簸。

    二是全力以赴
，迅速掀起旱季施工热潮
，克难攻坚
，为全面实现年度指标工作而致力奋斗。

    三是弘扬真抓实干、求真求实的良好风格
，明确沉点
，狠抓落实
，同心同德同创佳绩。

    对于若何做好旱季施工各项工作
，曹文海书记提出“四个狠抓”、“五个确保”、“三个进一步落实”和“两个自动钻营”的具体要求：

    “四个狠抓”即狠抓筹融资工作、狠抓成本节造、狠抓造度执行力、狠抓新项主张投标；“五个确保”即确保经营指标的实现、确保特级资质沉新申报成功就位、确保安全出产、确保工程质量、确；ッ影词苯环。“三个进一步落实”即进一步落实党组织建设年的各项工作、进一步落实基础治理
，提升治理水平、进一步转变风格
，提高责任心。“两个自动钻营”即积极共同业主
，实现依法拆迁、和谐拆迁
，钻营项目优良的表部施工环境；自动联系业主
，做好扫尾项目各项工作
，钻营二次经营综合效益最大化。

    会议要求
，整个员工必须依照指标不变、工作不减、劲头不松的要求
，以极度行动
，进一步统一思想
，坚定信心
，迎难而上
，全力冲刺
，确保整年各项指标工作实现。 （党委办公室 文/图）