1月30日，公司机关召开2012年开年会议。公司辅导班子及整个机关员工参与了这次会议 ；嵘，罗业凤总经理与曹文海书记别离就若何做好开年的各项工作作了沉要批示。
罗业凤总经理指出，从前的一年，在整个员工的共同致力下，公司克服了沉沉难题，较好地完玉成年各项工作。出格是在全邦交通建设市场疲软、银根收缩的情况下，公司顺利地实现了多个难题项主张建设工作，同时为2012年储蓄了多个远景看好的项目，为今年的出产经营打下了优良的基础。2012年公司将在坚韧2011年各项成就的基础上，狠抓基础治理，狠抓两支行列建设即员工行列建设和劳务队行列建设，苦练内功，强基固本，持续不变发展。
对于若何迅速打开2012年的工作局面，罗业凤总经理强调：
一、各部门按分工职责做好职工代表大会召开的各项筹备工作。职代会汇报的撰写和造度批改美满是当前各项筹备工作的沉点。造度的批改与美满要做到激励与约束有机结合，要把与出产现实脱节的造度进行批改，使造度越发切合出产经营现实必要，让造度成为企业发展的助推器而不是企业发展的绊脚石。同时各部门要对2011年职代会上各项提案的落实情况进行回答。
二、采取有效措施，提前组织民工进场，迅速复原出产，掀起开春出产热潮，预防施工出产出现“民工荒”、“招工难”景象。
三、持续做好厄国项目后续工作，全力做好该项目各项扫尾工作。
四、人力部门和工会部门要跟踪直属各单元项目员工2011年年终绩效奖金发放情况，切实保险好员工亲身利益。
曹文海书记在罗业凤讲话的基础上，对开年工作提出几点补充要求：
一、提神醒脑，整个员工要以鼓满的工作周到投入到新年的各项工作中，以百倍信心去迎接各项挑战，以万般豪情去战胜各项难题。
二、造度的批改与美满要宽泛听取基层各条战线的心声并结合近几年的造度查抄发现的情况，预防“关门造车”，使订正后的造度管用有实效。
三、开年出产要做好资金筹备，同时要高度器沉安全出产工作，扎实推动各项工作不变有序进行。
四、各部门、直属单元要做好筹备，迎接集团发展2011年年终工作查抄。
这次会议指出了2012年的工作方向与沉点，对迅速打开新年的工作局面拥有积极的推作为用。
罗业凤总经理强调开年工作沉点
曹文海书记提工作要求
