针对查抄组传递的具体情况 ，李定伦总经理强调2012年公司要沉点抓好的几项工作：一是加强沉点工程项主张建设 ，以沉大项目为依附 ，全面提升公司治理水平 。二是稳步推动企业转型 ，走多元化发展路路 ，在充分调研及论证的基础上 ，公司要在BT、总承包、代建、房地产等领域审慎推动 。三是致力提高公司主题竞争力 ，做大做强企业拳头产品 。四是美满绩效治理 ，做到奖罚明显 ，全面调带头工积极性 。五是加强企业文化以及党建心灵文化建设 ，加强员工归属感 。
此表 ，李定伦总经理对公司还提出五点要求：一是公司要对定西项目深刻调研 ，加大BT项主张回购力度 。对投资公司也要沉新定位 ，明确发展方向 ，充分阐扬其投资融资职能 。二是房地产公司对开发的每一个项目都要做好充分的市场调研 ，凭据国度宏观调控政策 ，做好产业走向分析 ，预防项目财政风险 。三是抓好贵州片区及四川泸渝片区项目治理 ，不变这两个区表市场 ，实现该市场滚动、可持续发展 。四是加强计量回收工作 ，预防因业主方面的原因造成的财政风险 。五是注沉市场启发 。在做强主业的基础上 ，想方设法进军黄金水路建设 ，城市轻轨、地铁等新领域 ，并积极稳步启发海表市场 。
公司罗业凤总经理代表公司感激集团查抄组两天来对公司各项工作确当真查抄 ，并对查抄组提出的贵重定见暗示感激 。罗业凤总经理暗示 ，2012年 ，公司将在集团公司的支持和关切下 ，全力抓好市场开发工作 ，在坚韧好区内市场的前提下 ，审慎稳步启发区表及国表项目 。在基础治理上 ，公司将在美满各项造度的基础上 ，狠抓造度落实 ，杜绝治理缝隙 ，使公司治理越发规范与严谨 。同时公司将沉点抓员工行列和劳务行列建设 ，打造业务精通、风格过硬的员工行列和讲诺言、有实力的劳务行列 ，通过两支行列的建设 ，提升公司专业化运作能力和战斗力 。
集团李定伦总经理作沉要批示
集团刘明洪副总经理传递查抄情况
公司罗业凤总经理作表态
查抄总结会现场
