为了进一步推动公司“导师带徒”工作深刻发展，通顺青年员工沟通互换渠路，搭建新老员工互换互动平台，总结青年员工的成长经验，加快青年人才的成长，更好地阐扬青年员工在企业中的前锋作用 。
罗总经理在会上对2011～2012年度的“导师带徒”工作进行了充分注定，针对公司急剧发展对人力资源提出了更高的要求，并再次强调了“导师带徒”活动对公司人才造就的沉要性 。
罗总指出，导师带徒的活动，是公司人才发展战术的一个很沉要的组成部门，多年来，我们形成了多种人才造就的方式步骤，其中，导师带徒活动就是我们人才进行造就系统的沉要组成部门，实际也证明成效是不错的 。罗总要求新员工们在今后的工作上要做到四个方面的工作：一是勤，要辛勤，要好学，要苦练 。“一勤全国无难事”，只有辛勤能力创造财富，勤恳是走向成功的一把金钥匙 。但愿新员工要懂得勤恳地工作，勤恳工作还要实事求是，要百倍地工作，全身心地投入到工作中，要理解“平生进建，智慧经营”的理想，要吃得苦、耐得劳，积极投身到出产第一线去，千锤百炼，练就钢铁般的意志 。二是要恒，坚持不懈，就是永不烧毁 。虚心进建，急剧成长 。新员工拥有相对扎实的理论知识，但离现实利用要求相差甚远，因而新员工要按企业提倡的 “平生进建，智慧经营”的理想端正自身的态度，虚心进建，吃苦耐劳，受苦钻研，不耻下问，通过不休的进建提高，迅速成长为企业栋梁之才 。三是新，要创新 。尽快适应新的工作环境，熟悉企业文化，认同企业文化，通过不休获取新知识来提升工作技术的同时，成为一名对企业忠诚、对事业酷爱、对工作当真掌管的优良员工 。四是建，要建身养性，通过自立、修养来设置正确的人生观、价值观和利益观，做到时刻注沉对自身职业路德的修养 。
罗总强调，“忠诚敬业、创先争优、克难攻坚、执行有力”是广西开元游戏大厅app企业文化的精华，也是我们企业的良好传统，每位新员工都要当真进建和领会，并在工作中把这一文化精华进一步弘扬光大，与企业同呼吸、共命运 。
这次“导师带徒”工作先进集体和幼我赞美暨经验互换会，公司及直属单元有关辅导应邀参与了会议 。互换会上，来自各直属单元、各岗位的优良导师代表选取PPT的方式就“导师带徒”的具体做法、经验心得进行了互换讲话，并对新员工们若何尽快适应新的岗位，实现角色的转换，提出了贵重的建议 。优良徒弟代表则就收成和体味进行了讲话，与新员工们分享了自己工作的经验与教训，让新员工们相识该若何进一步做好自己的职业规划 。同时，为了激励新员工在新的工作岗位上可能当真进建，致力提升自身的综合素质，互换会还特意发展了 “赠一本好书”的活动，由公司辅导亲自为每一位新员工奉上书籍——《心态比黄金更沉要》 。
“导师带徒”工作先进集体和幼我赞美暨经验互换会，重要是面向公司员工发展一对一的结对传助带，援手新员工尽快进入角色，适应工作 。此项活动的发展得到了公司各级辅导的大力支持和注定，也为公司构建合理的人力资源梯队，推进公司的可持续发展提供了强有力的人才保险 。（职工大学 综合办公室 文/图）
