在现场，施工单元有关掌管人针对高速公路半幅封关施工路段长度受限，旧路硬路肩挖除后与新路搭接处处置规划，改线调坡路段的改路施工的交通组织规划等火烧眉毛要解决等问题进行单一汇报。周文董事长等辅导听取现场汇报后，对沿线节后复工情况，机械设备、人员投入等情况进行现场查抄。
在工作部署会上，朱坚和董事长、总公司庞博新常务副总经理、罗岩枫副总经理对项目存在的问题及急需解决难题别离汇报。各辅导要求项目统一思想，依照2014年8月底落成指标进行部署组织施工；采取超通例伎俩加大对影响路面施工的边沟、边坡等工序的人力、物力、财力投入，抢出项目降坡、抬坡、改线路段工程量集中的施工点；公司各级辅导要蹲点项目，依照倒排工期打算第一功夫解决施工中遇到的问题；公司要成立备料幼组，加强路面资料备料组织；加强安全质量节造，多与交科院等单元沟通互换，优化施工规划；防患未然，加强忧患意识，后续各项工作提前推动，实时露出问题，为问题的解决提供功夫环境。同时建议业主单元、设计单元、监理单元、施工单元、监管单元等有关部门成立工程建设协调辅导幼组和交通组织协调辅导幼组，现场实时解决有关问题。
周华文副总经理要求施工单元一要加强对劳务行列的治理，采取有效伎俩，保障劳务队的施工依照项目指标打算推动；二要加强项目内部治理；三要加强资料组织，各级辅导器沉的力度，治理的强度要进一步加强；四要提高政治意识，抓好表观质量，摒弃以前不良的旧的治理经验；五要注沉安全治理，加强与交警部门沟通；六要以公司层面成立协调幼组，每个月召开两次协调会解决施工中存在问题；七要简化、优化、高效执行监理法式；八要加强计量工作，保障资金。
周文董事长对当前工作进行部署：一要统一思想，明确指标。2014年8月底的通车指标是自治区党委、当局的要求，是宽大人民人民的进展。沿海高速公路是自治区的出海通路，通车指标是自治区党委书记彭清华，自治区主席陈武作了具体批示的，不能变。二要加强辅导，精心组织。成立工程建设和交通组织两个工作辅导幼组，每月至少召开两次协调会。交通组织协调方面，北投集团有关辅导将与区交警总队有关辅导沟通，成立交通组织协调幼组，靠前指挥，解决施工组织和交通组织中存在问题；全面施工组织打算，业主单元要假造有领导性的施工组织打算、资金使用打算，并督促施工单元的执行和执行；监理单元要假造优化高效的监理打算，提高监理效能，推进现场施工。三是多方协调，确保安全、质量的基础上，急剧、美观的实现指标工作。
周文董事长对下一步工作还提出要求：一、业主单元要提高服务意识，效能意识，领导责任。二、监理单元要保障安全质量的前提下想方设法优化监理法式，加快施工进度。三、设计单元要对现场调换处尽快出设计调换图纸，加快施工进度。四、施工单元要阐扬主观能动性，投入要加大、实时，加强现场和内部治理，责任到人，工作不实现，问责到人。
总公司庞博新常务副总经理、罗岩枫副总经理，一分公司总经理龙永强、副总经理罗茂冰及沿海改扩建指挥部副指挥长姚雷、林陪干，副书记蒋峰，沿海改扩建工程项目设计单元、监理单元等有关辅导参与了现场调研及工作部署会。（一分公司杨军国文图）
图一：北投集团董事长周文（右三）到南北改扩建2标施工现场查抄领导
