3月21日，集团公司财政共享服务中心进行揭牌典礼。自治区国资委监事会主席韦增忠，新发展交通集团总管帐师邓远志，集团公司董事长、党委书记庞博新，金蝶嘉峪关分公司总经理侯建斌等辅导出席揭牌典礼。
在互换会上，韦增忠高度评价集团公司信息化建设获得的成就，注定了集团公司财政共享在国资委管辖企业集团中排在前列，信息化延长业务前端。同时以为财政共享是实现财政转型、加强集团型企业风险管控的最佳实际，要维持优势，持续改进，作为标杆在国资委管辖企业集团中进行推广。
揭牌典礼上，庞博新致辞，财政共享中心正式成立，标志取集团公司全面实现“互联网+”全业务版块的信息化治理，是集团公司了了治理流程，实现造度落地的有效行动。财政共享对强化财政分析，实时监控预警，缩短管控距离，降低治理成本，提高管控效能拥有沉大意思，是集团公司整合伙源，提升主题竞争力，打造区域和行壹暗隗发展战术指标的一项沉要行动。
庞博新指出揭牌成立只是序曲，实现财政共享治理模式的价值才是关键，但愿共享中心整个员工一是要进一步加强业务进建和培训，致力打造成为业务精壮、风格过硬的优良团队；二是要提高服务意识，以高质量的服务品质赢得各单元对财政共享中心工作的适应、理解和支持；三是要设置大局观点，缜密萦绕集团公司发展战术，自动进建同业业单元先进经验，精益运营，充分阐扬共享平台的综合利用职能。通过深刻推动流程再造，全面美满内控系统，提升财政治理水平，降本增效，为集团公司实现“十三五”发展战术指标提供强力支持。
在互换会上，集团公司总管帐师周明辉就财政共享模式的建设布景、建设过程、实现价值及信息化瞻望做了总结介绍。财政共享模式将实现以下几大职能：一是业务流程电子化、审批移动化，审批更高效，员工报销速度更快捷；二是业务财政一体化，财政业务数据实现穿透查问，提高管帐信息质量，提供高价值的财政、业务分析报表；三是财政职能产生底子扭转，财政工作由沉核算轻治理转为以预算、监督分析为主，提升财政工作的价值；四是共享模式多沉审批，业务单据合法合规，超尺度用度得到严格节造，强化造度执行力；五是流程尺度化，无论人员几多审批流程内控尺度不变，美满内控系统。项主张资金执行预算治理，资金预算通明度大幅提高，资金管控力度加强；六是为公司战术扩张提供支持，能对大量的SPV公司财政实现有效管控，对公司并购的企业能急剧复造公司治理模式。
2016年，公司财政共享已经全面上线，如今财政共享服务中心正式揭牌成立，标志取集团公司实现了全业务板块信息化治理，财政转型发展迈入新的阶段，企业主题竞争力和影响力进一步提升。
（集团公司 财政共享服务中心、党委工作部）
图一：自治区国资委监事会主席韦增忠高度评价集团公司财政共享服务中心
图二：集团公司董事长、党委书记庞博新致辞
图三：财政共享服务中心正式揭牌
图四：财政共享服务中心揭牌典礼合影留想
