- 广西开元游戏大厅app集团召开2020年度工作会议暨2021年第一次出产会议
- 颁布功夫：2021-01-15 17:36:48 起源：开元游戏大厅app 点击数量：次
- 1月14日 ，集团公司召开2020年度工作会议暨2021年第一次出产会议 ，全面总结2020年度工作内容 ，查找问题和不及 ，明确致力方向 ，经营2021年工作思路。
为落实属地化防疫要求 ，确保防疫安全 ，本次会议采取现场与视频相结合的大局召开 ，集团公司辅导班子成员、各部门正副职 ，直属各单元辅导班子成员在主会场参与会议 ，直属各单元部门正副职及有关人员、各在建项目经理部（项目公司）辅导班子及有关业务部门掌管人通过视频在分会场参会。
会上 ，集团公司党委副书记曹文海、副总经理黎卓勤、苏湘华、总工程师韩玉就各自分管工作作总结传递 ，萦绕经营策动与市场开发、出产经营、安全出产、技术质量、党建工作等方面进行深刻总结分解 ，并对2021年分管工作提工作要求。
集团公司党委书记、董事长冯春萌回首总结集团公司2020年的工作 ，分析研判当前面对的局势 ，进一步明确2021年的重要工作指标和打算。
冯春萌董事长指出 ，面对2020年突如其来的新冠肺炎疫情 ，集团公司整个员工联结一致、共克时艰 ，依照“指标不变、工作不减、营收不降”指标抓早抓细抓好各项工作；只管9.10变乱给企业发展带来了沉创 ，企业市政、房建资质停牌4个月 ，但公司没有停下奋斗的脚步 ，一路跑出了“开元游戏大厅app加快度” ，公司各项指标创下汗青新高。冯春萌董事长从四个方面总结了集团公司从前一年的工作亮点：一是经济指标逆势增长再创新高 ，“十三五”规划圆满收官。2020年整年实现产值354亿元 ，实现率108% ，同比增长31%；交易收入总额305亿元 ，实现率110% ，同比增长32%；实现利润总额18.9亿元 ，实现率116% ，同比增长50%；公司整年承接项目73个 ，新签合同金额528.7亿元（通例施工项目合同额444.2亿元 ，投资项目合同额84.5亿元） ，实现率117% ，同比增长12%。“十三五”期间 ，集团公司综合实力、品牌形象、员工获得感实现大幅提升。与“十二五”期末（即2015年）对比 ，企业年度新签合同额从114.35亿元增长到528.7亿元 ，增长362%；年度施工产值从113.55亿元增长到354亿元 ，增长210%；年杜转业收入从104.7亿元增长到305亿元 ，增长191%；年度利润总额从1.82亿元增长到18.9亿元；资产总额从81.28亿元增长到477亿元 ，增长487%；净资产从24.85亿元增长到143亿元 ，增长475% ，各项指标均达到汗青最好水平；二是奋力打好疫情防控和稳增长两场硬仗。2020年 ，开元游戏大厅app集团根基实现了“一季度不降、二季度保增、三季度稳增、四时度快增”的指标；三是奋力提升企业形象和市场竞争力。2020年 ，公司新增市政施工总承包特级、市政设计甲级资质 ，成为广西本土唯逐一家“双特”“双甲”企业；公司承建的融河高速、昭蒙高速、平南三桥等项目先后建成通车 ，集团公司大跨径拱桥关键技术钻研团队获得自治区创新争先奖 ，公司投资的东南绕项目、大宁路项目通车运营；中标天湖特大桥、龙门大桥等一批拥有沉大影响力的工程项目；获评工程建设企业信誉评价AAA级企业；四是奋力推动企业鼎新。集团公司以入围全国“科改示范行动”企业为契机 ，启动了深入公司体造机造鼎新、大力奉行结合项目经理部建设、优化业务布局和机构设置等系列深入鼎新工作。
冯春萌董事长强调 ，只管集团公司高质量发展已见功效 ，但当前依然存在企业发展大而不强的问题 ，第一 ，安全质量治理局势极度严格；第二 ，投资项目成效不梦想；第三 ，市场开发“狼性”不及；第四 ，深入鼎新的力度不够大、含金量不够高。
冯春萌董事长指出 ，2021年是中国共产党成立100周年 ，是开启全面建设社会主义现代化国度新征程的第一年 ，是“十四五”开局之年 ，集团公司要维持好“起步就要提速 ，开局就要争先”的奋斗姿势 ，抢占先机、争取自动 ，加强责任赣注紧迫感和； ，要只争朝夕 ，要抢占市场。一是以项目出产为中心 ，抓紧抓早整年出产工作。分子公司、项目部要思考做好春节期间项目施工的打算和铺排；尽快落实责任状各项指标；要利用春节前后的“幼旱季”迅速掀起施工热潮；关注保通项目和沉点项目 ，萦绕各项节点做好工期打算；二是以市场开发为沉点 ，大力启发区内区表市场。要钻研和央企谈合作 ，稳住区内市；加大区表市场的启发力度；维持持续扩大投资的基调；思考参加海表市；持续提升资质、用好资质；三是以项目投资为带头 ，切实提升企业经营成效。要选择优质的投资项目；要做好投资、施工、设计、运营的协同；要做好投资项主张运营策动；要提高企业的投融资能力；四是把安全出产放在首位 ，提升工程建设品质。要持续深刻汲取“9.10”变乱教训 ，进一步提高全员安全意识；要严控桥隧质量；将品质工程建设放在更沉要地位 ，全方位打造品质工程。五是以鼎新创新为抓手 ，提升企业发展质量。要深刻推动“科改示范行动”的规划执行；加快推动结合项目经理部建设；美满集团的薪酬分配系统 ，两全平正 ，体现差距；六是抓基础治理工作 ，为企业持续发展打好基础。七是持续抓好疫情防控工作。
杜海龙总经理颁布2020年度直属单元经交易绩查核了局及“决胜2020”主题较量优胜单元。就若何抓好下一步工作 ，杜海龙总经理提出五点要求：一是各直属企业、项目对照会上传递的情况自查自纠 ，存在问题的要造订有关的整改措施 ，做好整改工作；二是冯春萌董事长的工作汇报对2020年工作做了全面深刻的总结 ，也对2021年的工作提出了明确的要求和铺排部署 ，会后各直属企业、项目要深刻领会进建 ，当真抓好落实；三是2021年第一季的出产工作已经下达 ，请各直属企业、项目做好资源配置 ，抓好第一季度的出产工作；四是国内新冠肺炎疫情有所反复 ，要严格落实七个“十严格” ，共同做好疫情防控工作；五是做好春节有关工作铺排。
会上 ，各直属企业掌管人别离向冯春萌董事长递交《2021年度经交易绩查核责任书》。（集团公司党委工作部 陆腾莹 黄庆义 文/图）
图一：集团公司党委书记、董事长冯春萌作2020年度工作总结及2021年工作部署
图二：集团公司党委副书记曹文海、副总经理黎卓勤、苏湘华、总工程师韩玉就各自分管工作作总结传递
图三：集团公司总经理杜海龙作总结讲话
图四：会议现场
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