4月22日，集团公司在38楼会议室召开2021年第二季度安全出产工作会议。集团公司党委书记、董事长冯春萌，总经理杜海龙，副总经理黎卓勤、罗大厦，安全出产治理部、工程治理部、物资设备部、总工程师办公室和直属各单元重要掌管人及有关部门人员共92人参与会议。
会上，集团公司安全出产治理部与物资设备部门别传递了第一季度查抄发现的重要问题，提出相识决问题的思路与措施，并别离对下一步安全出产工作提出了要求，集团公司总工程师办公室在隧路施工安全治理方面也做了具体要求。
黎卓勤副总经理结合当前工程项目日益严格的大局，对安全治理工作提出一下要求：一是要提高思想意识，牢固设置安全第一理想；二是要充分意识今年安全出产的特殊性，始终对安全工作维持高度警惕，不能松弛；三是对项目安全工作要对峙严监管、强领导相结合；四是全力抓好安全沉点工作的落实。
杜海龙总经理首先分解了当前公司项目治理思路不清澈，尺度化治理下滑严沉的安全出产治理近况。接着，他提出项目治理要秉持“三沉三实”（即沉思想、沉态度、沉步骤，求实、抓实、落实）的理想。最后，他要求项目从七个方面抓好沉点工作落实，一是抓好培训教育工作，蕴含进场培训、过程中的专项培训和交底教育；二是抓好监督查抄工作，推进落实全员治理、全员查抄；三是抓好隐患整改工作；四是抓好特种设备治理工作；五是做好公司造度和尺度化执行；六是抓好施工规划落实，蕴含规划调换和现场按施工规划执行情况；七是抓好安全内业资料治理，确保合规合法。同时，项目还要强化执行力度，尤其是隧路施工安全治理，要按尺度规范要求进行现场施工治理，不能违规施工。
针对集团公司目前的安全出产局势，结合中央、自治区及上级单元目前安全局势需要，冯春萌董事长作出以下工作要求：一是要提高政治站位，认清安全出产局势，加强抓好安全出产的紧迫赣注责任感和使命感；二是绝不颠簸，把安全治理放在首位；三是全员参加，抓好安全出产内控系统建设工作；四是要加强执行，抓好施工现场安全治理和安全出产造度执行工作；五是加强隧路施工安全治理，严防隧路坍塌、突泥突水、瓦斯爆炸等群死群伤变乱产生；六是强化责任，加强监督和问责；七是全力以赴，沉点抓好当前安全出产工作。（集团公司安全出产治理部 卢冬梅 文/党委宣传部 梁武鹏 图）
图一：黎卓勤副总经理作工作部署
图二：杜海龙总经理作工作领导
图三：冯春萌董事长作工作要求
图四：会议现场图片
