6月15日 ，集团公司在总部大厦召开鼎新工作推动会 ，聚焦“四大鼎新工作”（即国企三年鼎新行动、科改示范行动、对标世界一流治理提升行动、三项造度鼎新）部署落实、持续深入、全面提速。
集团公司党委书记、董事长、企业鼎新辅导幼组组长冯春萌在会上作沉要讲话 ，党委副书记、副董事长、总经理杜海龙作具体部署；嵋橛筛弊芫硭障婊鞒。
会议传递集团公司“四大鼎新工作”工作推动整体情况、薪酬及中持久激励机造等鼎新工作思路和下一步沉点 ，以及超额利润分享激励机造鼎新沉点 ，并安插法人治理结构关于子公司表部董事治理及授放权治理工作。
图一：会议现场
杜海龙对“四大鼎新工作”有关政策文件、工作清单进行针对性解读 ，总结上一阶段工作 ，部署下一步鼎新推动的工作沉点和工作要求。他强调 ，各单元各部门要提高思想站位 ，对照清单、自动参加、创新发展 ，将“四大鼎新工作”融入日常治理工作 ，确保鼎新落地有功效、见实效。
图二：杜海龙作工作要求
冯春萌强调 ，当前处于企业深入鼎新、转型升级的关键时期 ，“四大鼎新工作”要在2022年前落实 ，职业经理人试点等多项工作成就要在今年落地 ，鼎新工作任沉路远。整个党员干部要深刻进建贯彻习近平总书记视察广西时的沉要讲话和沉要批示心灵 ，切实担任起全面深入企业鼎新的沉大政治责任。
图三：冯春萌作总结讲话
一是在思想上要更器沉 ，切实加强责任感和使命感 ，从“要我改”造成“我要改” ，真正把自己摆进去 ，全力以赴实现鼎新工作、实现鼎新指标 ，为其他企业提供鼎新样板、做好示范。
二是在意识上要更深刻 ，鼎新要向实、要攻坚、要讲大局 ，自动适应企业鼎新发展的必要 ，从创新体造机造、引发企业活力动力启程 ，以“功成不用在我 ，但成功注定有我”的襟怀和担任 ，将法人治理结构、经理层任期造和左券化、职业经理人等鼎新事项落实到位。
三是在沟通上要更高效 ，集团公司部门、各单元以及直属单元之间要加刁悍纵向沟通 ，把鼎新工作工作细化分化 ，成立更好的沟通机造 ，更好地服务企业发展大局。
四是在进建上要更自动 ，多想书、多看报、多钻研政策文件 ，当真分析行业趋向、用好政策 ，迎难而上、攻坚克难 ，专心找事、扎实干事 ，试出经验、阐扬示范 ，把鼎新的工作实现好。
集团公司自2020年入围全国“科改示范行动”百户企业以来 ，启动了国企鼎新各项工作。截至目前 ，集团公司在北投集团领域内率先实现了集团总部经营层和直属单元企业掌管人任期造和左券化鼎新 ，美满法人治理结构体造机造也处于北投集团直属各单元的前列 ，科技创新功效显著 ，经验和做法在北投集团领域内得到推广。下一步 ，集团公司将萦绕以下四个方面的国企鼎新工作持续攻坚：一是优化董事会架构 ，成立董事会履职保险机造；二是持续推动强化市场化激励约束机造；三是推动创新科技成就转化激励造度执行；四是构建实现可操作的职业经理人规划。
集团公司辅导班子成员 ，企业鼎新辅导幼组成员 ，各部门掌管人 ，子公司专（兼）职表部董事；直属各单元董事长、总经理、专职党组织副书记参会。（党委宣传部吴君馨 文/图）
