6月22日，集团公司经营策动部、合同成本部、安全出产治理部、财政部、物资设备部等部门组成的工作组深刻龙门大桥项目调研，并组织召开龙门大桥第二阶段经营策动评审会，全面钻研项目经营治理工作，为项目经营思路“切脉问诊”，开具了经营治理“良方”。
当日上午，工作组现场调研了项主张场站建设，信息化系统，质量安全监控中心及节造性工程施工等情况，并与项目治理人员进行了互换。下午，工作组在项目会议室组织召开了龙门大桥第二阶段经营策动评审会，会上，工作组首先当真听取项目各部门的经营策动规划汇报，路桥分公司各部门及分管辅导作补充要求。随后，集团公司工作组凭据汇报情况，逐一梳理项目各版块的经营策动工作，针对存在的问题进行具体解答，并别离提出了具体的工作要求和建设性领导定见。
图一：工作组在龙门大桥现场调研
最后，集团公司副总经理蒋赣猷作总结讲话，他指出，一是项目要器沉经营策动的必要性，明确经营策动的意图，加强经营，做好数据对比，以便解决项目治理经验不及的问题。二是项目治理要提高格局，自动融入集团公司治理，要加强与集团公司、业主单元的沟通，加强内部的团队合作，做好高低协同结合。三是检测公司、技信公司要阐扬自身优势，形成“1+N”模式，传承技术力量，在项目实现信息化落地。四是要做好0#台账假造工作，加强钻研计量规划，降低成本，做大投资，核查业主工程量清单数量，做到清单数量与0#台账数量一致。五是要器沉资料价差调整基础资料的网络和整顿，结合项目现实情况，合理选择涉及资料价差调整项主张中央计量上报功夫，尽可能做到廉价采购，高价调差，提高工程效益。六是要加强安全查抄的频率，做好幼我行为安全治理、劳务供给商管控以及暴雨台风等恶劣气象应急预案工作。七是要落实移动模架评审工作，加强特种设备培训，加大设备准入和安全交底等工作的管控力度。八是要严格执行招标治理造度和流程，器沉招标平台的使用及造度要求，提前做好市场供给调研，凭据进度提前做好招标策动。
图二：蒋赣猷作工作要求
本次经营策动评审会的召开，进一步理清了龙门大桥项目经营思路，有效推动了项目建设。同时，集团公司也以此契机，深度挖潜增效，为今后的新项目经营策动治理提供切实有效的经验做法及可借鉴思路，以提升项目综合治理实力，为集团公司接下来启发区表、国表市场，执行走出去战术夯实基础，创造有利前提。（集团党委宣传部梁武鹏文/图）
图三：会议现场
