6月29日上午,集团公司召开2021年第二次物资设备治理工作会议，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜海龙，副总经理李军，集团物资设备部整幼我员、招标中心有关人员，各直属单元分管物资设备副总经理、物资设备治理有关人员共58人参与了会议。
会议上物资设备部对集团公司今年印发的物资设备治理造度进行了宣贯和解读，同时对上半年设备安全治理工作进行了总结和传递，并对下半年物资设备治理工作进行了具体铺排。
会上，李军副总经理作了工作部署：一是要进一步强化本部物资设备治理人员的工作职责，加强廉政教育，加强与项目人员的沟通，加强业务领导、监督和纠偏，推进物资设备治理工作的提升。二是加强对招标的治理力度，并做好供给商治理信誉评价工作。三是加强信息化治理和使用，用信息化为项目减负，并器沉物资设备团队建设。四是要明确各级物资设备部门的职责，工程院要加强与各级单元的沟通互换，做好资料战术采购、资料保供和设备治理服务工作。
杜海龙总经理对各级物资设备治理部门的工作支出赐与注定，并对下一步工作做了要求，他指出，一是要加强设备安全治理，做好设备和操作人员的准入、维建保养、操作规程交底、安全查抄等工作，出格要做好特种设备的安全风险管控。二是要加强表租设备管控，除特殊专用设备表，应尽可能将设备费纳入劳务单价，严格节造表租设备成本。三是各直属单元要器沉新项目大量资料、地材的策动和过程的治理。四是抓好物资设备人才造就，提高治理效能。五是加强项目资料采购治理工作，尤其是五金资料，要严格依照造度执行线上采购。（集团物资设备部 文/ 集团党委宣传部 图）
图一：杜海龙总经理作工作要求
图二：会议现场
