6月29日 ，集团公司在38楼会议室召开2021年市场开发工作会议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜海龙 ，集团副总经理苏湘华 ，投资发展部、市场开发部和直属各单元重要掌管人、分管市场开发副总经理以及有关部门掌管人共64人参与会议。
会上 ，直属各单元逐一汇报了本单元2021年上半年市场开发情况和处事处筹备情况 ，集团公司投资发展部与市场开发部门别汇报了2021年上半年市场开发情况及下半年工作打算。
苏湘华副总经理分析研判了当前的市场环境与局势 ，对集团公司下一步布局新市场提出了五点要求：一是各单元要依照集团公司区域处事处治理法子（试行）的要求严格落实人员到位；二是要加强专业知识进建 ，提高市场开发人员是能力与素质；三是要做好市场保密微风险防控工作；四是要做好市场开发的成本节造工作；五是要充斥信心全面实现今年工作。
杜海龙总经理在会上论述了集团公司设立市场开发部的沉要意思 ，明确投资发展部与市场开发部的工作职责 ，强调区域总监由集团派出、处事处主任由直属单元派出 ，各处事处人员要以“1+1+2”的4人结构 ，即“1（区域总监）+1（主任）+2（处事人员）”亲昵共同 ，共同致力做好各项工作。他强调 ，一是各单元要进一步明确和细化今年的各项工作指标 ，加强对项主张研判和策动工作两全协调 ，推进企业发展和资质守护平衡。二是直属单元重要掌管人要高度器沉市场开发工作 ，既要抓好当前业绩 ，又要着眼悠久布局。三是要抓好市场开发人员业务进建培训。四是市场开发人员要不休强化风险意识 ，严守端正 ，清廉从业。（集团市场开发部邓欢 文/ 集团党委宣传部 梁武鹏 图）
图一：苏湘华作工作要求
图二：杜海龙作工作部署
图三：会议现场
