7月28日至29日，江西交投集团遂大项目办主任张龙生一行到集团公司南天路、来都路调查互换。
28日，调查组一行先后到南天路天峨龙滩特大桥监控指挥与数据中心、下老岸施工现场实地调研，具体了项目信息化治理的总体情况。在监控指挥中心，项目向调查组介绍了项目智慧工地安全治理平台、鹰眼监控系统、智能物料治理系统、质检系统等方面信息化利用情况，并对有关系统、APP进行实操展示，双方就若何提升项目信息化治理水平进行深刻互换。张龙生暗示，信息化治理伎俩是未来企业发展的趋向，天峨龙滩特大桥深刻利用信息化治理，对工程建设领域实现减员增效拥有沉要意思。随后，双方萦绕智能信息化项目治理的可能性进行探求。
29日，调查组一行别离到来都高速2-4、2-3分部调查互换。在来都高速2-4分部，调查组首先来到智慧展厅进行了参观，项目掌管人向调研组具体介绍了项目枢纽性工程——大罗高架特大桥的建设情况，针对工程涉路施工安全压力大、功夫紧等难题，项目部突破通例，使用了预应力盖梁、增设预造梁场、设置跨墩龙门吊提梁系统等方式，有效保障了大罗高架特大桥的施工进度。随后，调查组进入预造梁场的施工现场查看梁场施工情况，对造作工艺和安全出产进行管控方式进行了互换。
最后，调查组来到高速2-3拜别下映红水河特大桥施工现场互换，项目掌管人通过电子沙盘向调查组具体介绍了下耕高架特大桥、下映红水河特大桥等沉点工程建设情况，双方就整体式液压爬模、挂篮悬浇、0#块托架现浇等施工技术进行深刻互换。
调查组代表暗示，此行的互换进建活动收成颇丰，对南天路、来都路的质量、安全管控措施及创新技术利用等方面印象深刻。下一步，项目将以这次互换为契机，开启“攻坚”模式，进入“作战”状态，精心组织治理、优化资源配置，确保实现年度出产工作。（路桥分公司 路面分公司 综合组稿）
图一：调查组在南天路天峨龙滩特大桥互换会现场
图二：调查组在来都高速2-4分部智慧展厅旁观大罗高架特大桥模型
图三：调查组在来都高速2-3拜别下映红水河特大桥施工现场互换
