为充分阐扬投资的带作为用 ，实现集团公司投资效益最大化 ， 进一步做专、做细、做强投资板块业务 ，打造高效、专业、精壮的投资治理行列 ，9月17日 ，集团公司总经理、党委副书记、副董事长杜海龙携带集团公司各有关职能部门就有关议题进行互换钻研。
会上 ，与会人员萦绕“若何甄别投资性项主张曲直 ？中标之后若何策动 ？若何提升全性命周期投资项目治理水平 ？”等议题发展热烈会商。投资公司辅导班子结合投资治理工作发展情况、市场启发经验等逐一讲话 ，充分研判局势、畅谈工作感悟、提出求实新对策 ；集团公司各有关职能部门掌管人有针对性地提出建议定见 ，杜海龙总经理着眼大局 ，分享了前瞻思虑与建议 ，科学经营战术行动 ；各人在思想风暴中积累高质量发展的新智慧与生力军。
杜海龙总经理在总结讲话中指出：一是当真梳理、吸纳互换成就 ，进一步细化与美满投资项目跟踪评价系统 ，美满投资项目风险管控清单 ；二是拓宽选人用人渠路 ，创新人才的治理评估机造 ，通过市场化选人用人 ，积极打造投资经营人才高地 ；三是进一步成立健全运营治理体造机造 ，沉点凸起运营关键主题指标治理 ，阐扬运营部门治理实效 ；四是严格贯彻落实集团公司投资战术意图 ，以市场导向,全方位管控投资风险 ，实现施工利润阶段性成就 ，并以运营效益为底子 ，钻营投资效益最大化 ；五是提升与执行机构合同交涉的步骤技巧 ，组建投资项目前期交涉团队 ，躲避投资项目合同风险 ，确保实现集团公司投资意图 ；六是经营策动部要定期牵头召开投资治理策动会 ，两全梳理投资项目经营中各阶段内的沉难点工作和解决措施 ；七是抓好施工图设计 ，严格治理工程计量支赋予调换工作 ，做到强业主、正规定 ；八是进一步规范投资项目招标法式 ，杜绝投资项目选取费率招标。
本次钻研会方向明确 ，沉点凸起 ，起到了研判局势、分解问题、启迪智慧、集思广益的作用。投资公司将进一步把握沉点、理清思路 ，将钻研互换成就与贯彻落实集团公司 “双控”投资经营理想及“强业主、正规定、精策动、深融合”十二字投资工作方针相结合 ，强化行动、推动落实。（投资公司党委工作部 刘欣佳 黄文慧 文/ 黄文慧 图 ）
图一：杜海龙总经理在钻研会上讲话
图二：会议现场
