2月23日至24日，集团公司在上防路一分部进行上防路供给商结算治理系统和新智能物料系统上线实操培训。集团公司合同成本部、物资设备部，上防路项目有关业务人员、劳务合作行列结算掌管人及奥科公司、金蝶系统解说员参与本次培训。
培训会议上，培训人员沉点解说项目综合治理系统（PM）新成本核算业务规划及新智能物料系统刷新主张和意思，同时具体解说成本核算0#台帐假造流程、新业务操作流程、系统总体框架及重要业务规定内容。培训实操过程中，培训人怨仉对现场人员提出的0#台帐假造、合同结算、物资出入库治理、成本数据归集等问题逐一进行操作解答，有效提高了参训人员系统熟悉水平及操作水平，有利于集团公司具体相识项目具体情况，发展有关工作。
这次培训一是有利于集团公司以合同为主线，发展数字化转型，用数字治理推动项目治理；二是有利于持续推动集团公司信息化过程，通过信息化伎俩减轻项目人员职守，提高工作效能；三是有利于提高劳务合作行列人员业务水平，推动项目结合治理走深走实。
下一步，上防路将加强与有关业务部门沟通联系，做好项目治理人员、劳务合作行列人员培训治理，提升项目整个成员的业务水平，从而推动上防路项目整体治理水平迈上新台阶。（路桥分公司 程文杰 文/图）
图一：培训现场
图二：现场实操培训领导
