10月28日，集团公司在邕召开2022年第三季度经济运行分析会暨第四时度出产工作会议，全面总结前三季度的出产经营情况，深刻研判当前发展局势，钻研部署第四时度工作，进一步统一思想、坚定信心，勇掀旱季施工热潮，奋力拼搏实现年度指标工作。
会议指出，前三季度，面对复杂环境、周边疫情多点散发、大量原资料价值升沉大等严格局势，集团公司总体维持了安稳发展的态势，重要表此刻安全出产态势安稳，各项指标趋稳向好，经济运行总体优良。
集团公司党委书记、董事长冯春萌结合各项经济指标实现情况，深刻分析了当前企业的发展局势和所面对的难题。他指出，前三季度，受内表部诸多成分的影响，面对经济下行和疫情影响的双沉压力，在整个员工的共同致力下，集团公司顶住压力、负沉前行，克服了很多难题，也获得了阶段性的成就，但离指标工作仍存在肯定差距。针对下一阶段工作，他强调，要聚焦稳增长、控成本、保市场、转风格四风雅面工作，秉承审慎求实、艰苦奋斗的工作风格，自动担任、主作为为，奋力拼搏四时度，全力以赴实现年度各项工作。
一是增长要稳住，实现年度指标不颠簸、不打折。坚定信心和刻意，抢抓进度治理、狠抓安全防控、强化质量管控，抢抓出产经营和项目建设的黄金期，持续掀起旱季施工热潮，确保实现年度产值工作，保障各项指标实现稳增长。二是成本要控住，切实把提质增效落到实处。进一步做好资金回收、用度节造、计量结算，凸起问题导向、效益导向微风险意识，沉点控成本、强基础，集中精力抓好提质增效。三是市场要保住，全力不变可持续发展根基盘。牢固设置抢抓机缘的紧迫意识，抓好区内表市场开发和项目经营策动，持续深入鼎新，推动转型升级，全力不变市场根基盘，为企业今后的发展奠定基础。四是风格要过硬，以真抓实干推动企业高质量发展。讲真话、出实沼注求实效、讲清廉，切实转变工作风格，全面提升执行能力，提振精气神、凝聚正能量、设置新形象，推进企业稳步发展。
集团公司总经理、党委副书记、副董事长杜海龙针对下一步出产经营工作，他提出，一要加快计量结算和资金回收工作；二要进一步加强市场开发工作；三要加快劳务结算，逐步降低劳务行列的应酬账款；四要深挖潜力，降本增效；五要加快房地产板块去化工作；六要优化项主张资源配置工作；七是坚定信心，确保完玉成年各项工作指标。
集团公司副总经理李军主持会议，传递了前三季度总体经济运行情况，并就下一步工作提出了要求。
集团公司司法事务部、物资设备部、财政部、合同成本部，路面分公司、市政分公司、构筑公司萦绕本单元经济运行情况作汇报讲话。
集团公司辅导班子成员、总部各部门掌管人、直属各单元掌管人在主会场参会，各直属单元、项目部（项目公司）设分会场。（集团公司党委宣传部刘晨曦、梁武鹏 文/图）
图一：会议现场
图二：冯春萌作工作部署
图三：杜海龙提工作要求
图四：李军主持会议
