为进一步加大集团公司治理人员执业能力的培训力度，疏导辅导团队成立正确高效的治理思路和理想，提升治理水平及综合素质，成立一支业务过硬、综合治理能力及创效力力强的中层治理人员行列，集团公司于9月27日-28日、11月15日-17日，先后组织发展了两期直属单元中层及后备治理人员能力提升集中培训。各直属单元本部、嘉峪关片区项目2021年以来提拔的中层治理人员、直属单元专业化人才共计200余人参与培训。
集团公司副总经理苏湘华、李军别离为两期培训做开班授课。苏湘华从集团公司当前发展示状及面对挑战动手，引入对于团队建设的思虑，就团队辅导、团队治理和团队进建的方式步骤与参培学员进行了互换。李军分析了现阶段集团公司中层治理存在的凸起问题，以古鉴今，从“古田会议”切入，萦绕“若何当好师长”，与参培学员深刻探求了提升治理能力的九大身分。
培训期间，讲师们萦绕成本管控、经济风险、项目经营策动、进度治理、廉政教育、社交礼节、团队治理、新生代员工治理等课题向参培学员进行了杰出授课。本次培训设置了治理意识提升与治理能力提升两方面课程，既能让参培学员加深对团队辅导和团队治理的理解与意识，也为进一步提升直属单元中层治理人员业务能力、综合治理能力及创效力力打下了基础。
下一步，集团公司将结合企业干部行列建设现实，持续发展有关能力提升专题培训，着力提升辅导干部治理水平，提高团队战斗能力，更好助力企业高质量发展。（集团公司人力资源部 蒙慧霄 文/党委宣传部 刘晨曦、陶芸萍 图）
图一：培训现场
图二：苏湘华与参培学员互换
图三：李军与参培学员互换
图四：授课讲师为学员授课
