为全面提高项目各层治理人员的决策、执行和治理综合能力 ，带头项目员工经营潜能 ，确保治理效能的提升及项目效益的实现 ，4月3日至4日 ，路面分公司组织召开宜州西项目现场经营策动互换会。路面分公司安全总监陈振山、经营副总经理张坤牧、经营策动部、物资设备部、合同成本部、宜州西项目经营策动治理团队比及场会议。
本次经营策动互换会选取现场调研的方式 ，先后深刻宜州西虾公山隧路、梁场、同德互通、K22+500段路基、高岭大桥、北山互通等施工现场 ，现场听取项目掌管人对项目整体经营策动思路及治理措施的汇报 ，并对施工组织、临建规划、施工沉难点及风险管控工作进行了综合评估。
钻研会上 ，项目部各辅导班子就管段领域内的经营策动亮点、存在问题、下步打算等情况进行相识说汇报 ，分公司各职能部门掌管人就现场调研发现的问题、项目经营治理风险点等进行提醒并对项目经营做下一步工作部署。
路面分公司安全总监陈振山做会议要求：一是要求各治理人员把稳网络、整顿有关经营策动数据 ，使用数据体现各管段内的经营成就功效；二是要求加快关合实体工程资料 ，守住经营成就；三是项目在进行地皮征用时 ，要审慎思虑、衡量利弊 ，切勿轻易妄为；四是要器沉合同治理 ，熟悉条款内容 ，在行列治理上多思虑 ，躲避合同风险；五是造订具体的雨季施工规划 ，加快路基施工进度 ，尽快买通各纵向便路 ，为后续路面施工创造前提；六是维持求真求实的工作风格 ，注沉沟通互换 ，有问题实时汇报分公司 ，确保集思广益急剧解决问题；七是加强清廉自律意识 ，在收方结算、工程量调整等沉点领域方面警惕引诱、陷阱 ，杜绝廉政问题的产生。
路面分公司经营副总经理张坤牧做会议总结 ，强调并提出几点要求：一是认清局势 ，提高成本意识 ，提升主题竞争力；二是严格落实集团公司“一提八降 ，一控两加快”降本增效工作要求；三是要凭据年度查核指标要求 ，将压力下行 ，具体指标分化到各部门各岗位 ，尝试指标工作实现与绩效挂钩 ，推进项目员工设置全员经营意识；四是要求经营策动部美满经营策动互换会汇报模板 ，确保数据正确清澈 ，便于分析把控 ，提升经营策动功效；五是要求现场治理员提升对数据的敏感性 ，使用数据措辞 ，着沉汇报经营策动思路、措施解决法子；六是要求项目部当真总结本次现场经营策动互换会成就 ，缕清思路 ，举一反三 ，将经营策动成就落到实处；七是项目经营团队要提升现场治理水平 ，在经营策动方面勤思虑、多沟通 ，长于挖掘现场经营点 ，进一步实现项目挖潜增效的指标工作。
本次现场经营策动互换会进一步宣贯了集团公司“降本增效”治理理想 ，加深了项目经营团队对项目经营策动工作的意识及理解 ，拓宽了项目经营降本增效控风险的工作思路 ，有利于提高项目经营策动假造质量和实效 ，助力项目治理水平的提升、盈利能力的提高 ，夯实了项目高质量发展的基石。（路面分公司 梁永才 李政英 余齐静 文/图）
图一：经营策动调研团在施工现场调研
图二：路面分公司安全总监陈振山做会议要求
图三：路面分公司经营副总经理张坤牧做会议总结
图四：经营策动钻研会现场
