4月25日，集团公司召开2025年第一季度经济运行分析会，开释出鲜明的攻坚信号：2025年工作不变、指标不减，要以高度的责任感和使命感赶进度、顾大局，全力冲刺二季度，确保实现“双过半” 。
“一季度成就来之不易，同道还需致力 。”集团公司党委书记、董事长陈开群通报北投集团2025年一季度经济运行分析暨安全出产工作会议心灵，并作下一步工作要求：
一是狠抓安全质量，夯实发展根基，聚焦沉点领域加强风险管控，科学两全上峒路、巴羌路、海器材过境线以及平陆运河桥梁工程项目、嘉峪关地铁6号线、水利工程等项目保进度 。
二是大力拓展市场，聚焦大基建、新基建、绿基建三风雅向，以“四步走”战术为指引狠抓落实，市场开发团队要自动转变思路，加强投资项目全性命周期管控，确保信息直通决策层，规范政企合作沟通机造，提升开发质效 。
三是全力冲刺二季度，二季度是整年工作的“关键棋”“输赢手”，所有在建项目要抢抓当前施工黄金期，尝试“挂图作战”，全力推动出产提速 。同时要践行中央八项划放心灵，严格管控成本支出，守护行列不变发展，确保实现功夫过半、工作过半 。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理李军主持会议，并作一季度经济运行情况分析汇报，萦绕以下方面部署二季度经济运行工作 。一是“走出去”拓市场，阐扬处事处职能，并改善其治理系统、明确责权势、优化查核机造、强化成本节造；二是严抓经营性现金流治理，严抓计量签认、支付管控、 确权及结算审计、提升资金造血能力、合作项目治理；三是盘活供给商资源，进一步实现合作共赢；四是从造度建设、预算治理和定期治理、供给商治理、用度管控、监督执行等方面狠抓项目不成预感出产成本管控；五是深入鼎新转型，积极推动公司人为智能建设，加强产业钻研，提升招商和运营能力，造就与引进专业人才，构建智能化治理平台，优化项目治理流程，实显祗业治理能力提升 。
会议遵循高效精简办会准则，集团公司辅导班子成员、各部门正副职，各直属单元掌管人、经营副总经理及安全总监在主会场参会，直属单元、处事处（办公驻点、处事机构）、项目经理部（项目公司）设分会场并视频参会 。（集团公司党群工作部吴君馨 文/图）
图：会议现场
